La fábula del pastor y el jefe de proyectos
El día de ayer mientras leía mis Feeds me encontré con una excelente historia posteada por Rodrigo Corral: La fábula del pastor y el Jefe de Proyectos, al terminar de leerla (y ya mientras iba avanzando) me di cuenta que no se trataba de cualquier historia, era “LA HISTORIA” que podría poner fin al sufrimiento de muchos desarrolladores en el día a día.
Después de leerla me di cuenta de que preferiría tener como Jefe de proyectos a un pastor que a algún MBA con complejo de superioridad. Si es tan simple hacer que un desarrollador sea mas productivo para el proyecto… es tan dificil de entender eso en la realidad?
Lo que queda claro con esta lectura es que un Jefe de Proyectos debe preocuparse por darle al desarrollador las condiciones necesarias para llevar adelante su trabajo, no se trata solo de imponer cronogramas y ajustar tiempos para que el Gantt quede bonito, sino de crear el ambiente adecuado para que el trabajo sea el óptimo. Si necesito un Servidor de pruebas, por favor.. denme un servidor de pruebas!
Hay muchas formas de hacer sentir bien a un desarrollador, porque no aplicar algunas!?
Saludos.
muy buena la historia, es de hecho que los gerentes/gestores/jefes/etc de proyecto muchas veces equivocan su rol dentro de un proyecto, alguna vez escuché algo como “la labor del gerente de proyecto no es hacer que su equipo trabaje sino en hacer posible que su equipo trabaje” (o algo así
)
ahora, no es nada contra un gerente de proyecto porque de que son necesarios…lo son.
Maldita sea! justo estoy leyendo la parábola, y entra mi jefe en la fuk!n oficina! que vergüenza!!!!!!!!!!!!!!!!! (después comento, todavía no acabo de leer)
@seven: Tienes razón, eso es algo que aquellos que dirigen proyectos deben entender… y la mayoria no lo hace.
@nato: ja ja… dale la fábula para que la lea también… quien sabe, de repente te trata como oveja o te invita un queso.
Saludos.
Acá en mi trabajo es distinto, el jefe es recontra amigo de todos y aprendemos en conjunto con el ^^! estamos desarrollando un ERP desde 0, somos 6 programadores.
Lo bueno es que el dirige apoyando a todos hasta moralmente XD! y claro nunca falta el buen humor dentro de la oficina ;D saludos
La fabula es realidad , los gerentes de proyectos se procupan en certifcarse ,y obtener ellos el conocimiento y las actulizaciones y no se dab cuenta que si su equipo no esta acorde con el avanze de la tecnologia que cada dia va acmbiando corre le riesgo de que sus poryectos dejen de ser atractivos o no reunan las necesidades mas optimas para los clientes finales , En desarrollo somos genios en laboratorios que simplmenete creamos e innovamos pero para llegar a un producto de calidad hay que capacitarse y estar actulaizado